«Мы помогаем людям перейти от наемной работы к владению прибыльным бизнесом, к более независимой, осмысленной и счастливой жизни».

0

Узнайте, чем Вы занимаетесь на самом деле: созданием бизнеса или чем-то другим

7 Март, 2014 г, 16:38 | Рубрика: Блог Люди Мотивация Стратегия

«ВоПринятие решеният уже почти четыре года, я разрываюсь между наемной работой и попытками создать свой бизнес. Это четыре года неуверенности и внутренней борьбы со своими страхами. Лишь недавно я поняла, что нужно наконец определиться… Мысли об этом сейчас не вызывают у меня такого огромного напряжения как раньше, но совершить ошибку по-прежнему страшно».

Эти строки из письма моей клиентки — лишь один пример того, какие мучения нам может доставлять наша нерешительность. Отсутствие осознанного решения — это главная проблема, с которой сталкивается человек на первом этапе перехода от наемной работы к своему бизнесу.

Вы уже приняли решение о создании своего бизнеса? Уверены? Прочитайте этот пост до конца и выясните это наверняка.

Цель этого поста в том, чтобы помочь Вам избежать фатальной ошибки, которую совершает абсолютное большинство людей, мечтающих о своем бизнесе. Я хочу, чтобы Вы осознали связь Вашего внутреннего сопротивления, которое Вам мешает на пути к своему бизнесу, с тем как Вы думаете о Вашем будущем бизнесе. Поняв, как Ваше мышление определяет Ваш успех или Ваш провал при создании бизнеса, Вы убережете себя от больших неприятностей.

Как обычно люди принимают решение о создании своего бизнеса?

Парадокс, но предприниматели не принимают осознанного решения о создании своего бизнеса. Большинство из них вкатываются в работу над созданием своего бизнеса неосознанно. В какой-то момент люди просто попадают под обаяние идеи о том, что быть предпринимателем – это круто, так как это путь к уважению, к деньгам, к свободе, к самореализации и т.д.

В результате, в сознании человека поселяется «заряженный» образ успешного предпринимателя, к которому человеку хочется быть причастным на эмоциональном уровне. Появляется желание действовать, чтобы соединиться с этим образом и начать получать плоды, которые к этому образу прилагаются. Человек начинает следовать за этим «внутренним предпринимательским зудом», ошибочно принимая его за свое намерение создать свой бизнес. Но, на самом деле никакого решения о создании своего бизнеса он не принимает.

Человек просто неосознанно стремится соединиться, идентифицировать себя с образом успешного предпринимателя. Вдумайтесь! Не построить бизнес, а именно внешне соответствовать образу успешного предпринимателя, не понимая на самом деле, что за этим стоит у тех, кто на деле является успешным предпринимателем.

В эту ловушку мышления попадает большинство. А какую цель преследуете Вы? Если бы кто-то судил о Вашем поведении со стороны, что бы он увидел?

Вы действительно приняли решение и строите бизнес, или Вам просто хорошо от мыслей о том, как здорово «уволить» своего недалекого начальника, иметь много денег и путешествовать по миру? Не торопитесь. Приложите максимум усилий, чтобы быть честными с собой.

Кто Вы? Зачем Вы? Куда Вы?

Я вспоминаю свой разговор, который состоялся несколько лет назад. Я разговаривал со своим другом, директором православной гимназии. Во время разговора он с удивительно глубоким уважением отозвался об одном человеке. Я помню, что спросил его, почему он считает этого человека особенным. Он ответил, что тот человек знает ответы на три самых главных вопроса. Кто я? Зачем я? Куда я иду? Все это вопросы о цели жизни.

Эти вопросы перед наемным работником не стоят. Он ежедневно получает ответы на них от своего руководителя и коллег. Мы не осознаем, но на наемной работе мы встроены в мощнейшую систему, которая поддерживает наше представление о себе, как о наемных работниках, которая определят наши убеждения и поведение. Пока мы работаем на других, мы подключены к этой системе и она поддерживает нас в обмен на наше время, работу и лояльность.

Но как только Вы оставляете наемную работу, все меняется. Система наемной работы перестанет поддерживать Ваше старое представление о себе, и Вам необходимо будет научиться самому «определять» себя, отвечая на вопросы – кто я, чего я хочу, что для меня важно, что меня останавливает. Никто Вам не скажет, зачем Вам свой бизнес.

Поэтому чтобы преуспеть в бизнесе, критически важно повысить свой уровень осознанности в отношении себя, своих целей и способов их достижения. Именно поэтому работа по созданию бизнеса всегда должна идти параллельно с внутренней работой над собой, чтобы быть успешной.

Это большая работа, и на нее требуется время. Это часть процесса принятия осознанного решения о переходе от наемной работы к своему бизнесу. Вы уже хорошо знаете, чем для Вас является работа на других людей. Чтобы не разочароваться в себе, не потерять время и деньги, теперь Вы должны прояснить, что для Вас стоит за идеей «свой бизнес» и на что Вы готовы ради нее.

Цель жизни, цель бизнеса и их связь между собой.

Существует разница между целью нашей жизни и целью бизнеса. Цель бизнеса мы достигаем, а целью жизни мы живем. Только после прояснения своей жизненной цели Вы сможете принять осознанное решение и взять на себя обязательство по созданию бизнеса и изменению своей жизни с его помощью к лучшему.

Если Вы этого не сделаете, то ничего не изменится. Внутри себя Вы останетесь наемным работником. Через какое-то время Вы обнаружите себя вновь работающим на других. Или бизнес, если Вы успеете его запустить, полностью поработит Вас, так как Вы внутри себя будете не готовы к нему.

Крысы и  начинающие предприниматели. Что общего?

Вы слышали про эксперимент с крысами, которым в центр удовольствия в мозге вживляли электрод? Электрод был соединен с рычагом, нажимая на который, крыса могла вызывать у себя чувство удовольствия. Эксперимент всегда заканчивался одним и тем же. Крысы отказывались от еды и воды. Они продолжали нажимать на рычаг «удовольствия» до тех пор, пока не доводили себя до полного изнеможения или даже смерти. Они не принимали никакого решения, им просто хотелось радости…

Похожим образом ведет себя абсолютное большинство начинающих предпринимателей. Они не принимают решения о создании бизнеса. «Влюбившись» в идею о собственном бизнесе, люди стремятся поддерживать связь с этой идеей, так как это приносит удовольствие и положительно сказывается на самооценке. Так что для начинающих предпринимателей является «рычагом удовольствия»?

Большинство людей решает задачу соединения с образом успешного предпринимателя через поглощение информации из интернета. Это самый простой способ ощутить свою связь с образом успешного предпринимателя, получив положительные эмоции.

Эту же задачу решают дети, играя, например, в индейцев, представляя себя главными героями после только что просмотренного фильма. Но в отличие от взрослых, они гораздо лучше осознают, чем они занимаются и зачем.

А взрослые «начинающие предприниматели» читают, слушают и смотрят все, что могут найти по теме создания бизнеса в интернете, ходят на семинары, слушают вебинары и верят, что это и есть работа над бизнесом. Каждая новая идея из интернета воспринимается ими с надеждой на то, что она решит все проблемы и станет ключом к своему бизнесу. Этот период самообмана может продолжаться многие месяцы, а иногда и годы. Но в конце его всегда разочарование.

Прозрение.

Через какое-то время людям становится ясно, что огромное количество сил, времени и денег, инвестированных в интернет, не приблизило их к своему бизнесу. Глядя на результат, люди понимают, что они занимались не созданием бизнеса, а чем-то другим.

Но принять это сложно, и отсутствие прогресса на пути к своему бизнесу, по инерции люди пытаются исправить, делая то же самое, но в большем объеме, прикладывая большие усилия. Ни о каком удовольствии на этом этапе речи уже не идет. Люди скорее испытывают боль. Так продолжается до тех пор, пока сверх-усилия ни приводят к разочарованию, самосаботажу, информационной перегрузке, апатии и т.д.

Доведя себя до изнеможения, люди начинают задавать себе правильные вопросы, с которых следовало начинать работу над бизнесом: «Чего я хочу на самом деле? А чем я на самом деле занимаюсь и ради чего? А зачем мне это надо?»

Проблема в том, что до этих вопросов «доживает» лишь небольшая часть стартовавших к своему бизнесу предпринимателей. Большая часть бросает все, иногда при этом, начиная ошибочно считать, что раз дело не пошло, значит, они не созданы для бизнеса. Но дело в том, что они просто пытались зайти не с той стороны. Не повторяйте их ошибок. Реальность все равно заставит Вас начать работу над своим бизнесом с себя.

Делайте все правильно сразу!

Для успеха в Вашем переходе от наемной работы к своему бизнесу, Вам придется принять осознанное решение, сделать выбор и взять на себя ответственность за него. И Вы можете выбирать, сделаете Вы все правильно сразу или спустя много месяцев или лет, пройдя через разочарование и понеся серьезные потери.

Чтобы ясно осознать проблемы, которых Вы, возможно, избегали и которые мешают Вашему успеху, ответьте на вопросы ниже. Вам будет труднее обмануть себя, и Вы узнаете о себе больше, если ответите на вопросы письменно.

  • Зачем Вам свой бизнес?
  • В чем заключался Ваш главный мотив, когда Вы начинали делать первые шаги по пути к своему бизнесу?
  • Что Вам необходимо изменить, чтобы повысить эффективность Вашей работы над бизнесом?
  • О какой проблеме связанной с созданием бизнеса в глубине души Вы знаете, но предпочитаете не думать о ней?
  • Насколько Вы привержены делу создания своего бизнеса? Оцените по шкале от 1 до 10.

СЕССИЯ - ПРОРЫВ К СВОЕМУ БИЗНЕСУ

Продолжение Комментировать
1

Оцените Вашу готовность к переходу

26 Февраль, 2014 г, 18:59 | Рубрика: Блог Системы и процессы Стратегия

Ваша готовность к переходу

«Все серьезные изменения, даже самые вожделенные, вызывают в нас тоску и страх. Ведь мы оставляем в прошлом часть нас самих. Мы должны умереть в одной жизни, прежде чем сможем войти в другую».

 Анатоль Франс

Когда я начинаю работать с людьми, которые мечтают о своем бизнесе, я всегда выясняю, насколько они готовы к радикальному изменению своей жизни.

Большинство начинающих предпринимателей считают, что они способны перейти от наемной работы к собственному бизнесу одним быстрым рывком, совершив ряд правильных внешних действий. Это заблуждение.

Такой примитивный взгляд на процесс создания бизнеса ведет к тому, что, начав строить свой бизнес и получив обратную связь от реальности в виде первых неудач, которые абсолютно неизбежны на этом пути, люди решают, что свой бизнес не стоит тех неприятностей, которые доставляет работа по его созданию.

Людям кажется, что путь предпринимательства сделал их жизнь хуже, и они бросают работу над бизнесом, так и не поняв, обо что они споткнулись на самом деле. Они выбирают остаться в предсказуемой, как им кажется, гавани наемной работы.

Чтобы не повторить судьбу большинства людей, попытавшихся стать предпринимателями и потерпевших крах на этом пути, ответьте на 15 вопросов перечисленных ниже. Это те  вопросы, которые я всегда задаю, перед тем как начну работать с конкретным человеком над созданием его бизнеса. Они помогут и Вам лучше оценить текущую ситуацию и вероятность успеха в переходе от наемной работы к владению собственным бизнесом.

Поразмышляйте над этими вопросами. Выделите себе час времени и ответьте на каждый из них письменно и развернуто. Сделайте это, если Вы серьезно размышляете о переходе в свой бизнес. Затем каждый свой ответ оцените по шкале от 0 до10, где 10 баллов – максимально благоприятная ситуация, а 0 – предельно негативная ситуация.

Помните, чем больше осмысленности и труда Вы инвестируете в свой будущий бизнес на этапе планирования и принятия решения, тем больше Вы сохраните сил, времени и денег в будущем. Я не преувеличиваю, говоря, что каждый час, инвестированный в эту работу сегодня, сэкономит для Вас месяцы в будущем и убережет от многих разочарований.

Итак, вот эти вопросы:

1. Есть ли у Вас глубокое и устойчивое чувство, что свой бизнес Вам действительно необходим? Готовы ли Вы ради его создания полностью изменить свою жизнь?

2. Решит ли переход от наемной работы к собственному бизнесу какую-то Вашу глубокую личностную проблему, даст ли реализоваться чему-то важному в Вас? Чувствуете ли Вы это своим сердцем? Понимаете ли, зачем Вам это надо?

3. Есть ли в Вашем окружении люди, которые будут поддерживать Вас морально, дельным советом, своей помощью?

4. Является ли Ваша уверенность в себе достаточно сильной для того, чтобы Вы достигли своей цели? У всех начинающих предпринимателей есть проблемы с уверенностью в себе, но когда уровень уверенности совсем низкий, шансы на успех резко падают.

5. Инвестируете ли Вы время и деньги в приобретение знаний и навыков, необходимых для создания своего бизнеса? Насколько четко Вы понимаете, чему Вам надо научиться и зачем? Насколько Вы последовательны в своем обучении?

6. Уверены ли Вы, что Вашим поведением не управляет страх потерпеть провал? Cтрах провала может заставить людей находиться в нейтральной зоне и не предпринимать необходимых шагов намного дольше, чем это необходимо.

7. Является ли Ваш переход к своему бизнесу частью бóльшей стратегии по изменению всей Вашей жизни, которая базируется на четком представлении о том, какого будущего Вы для себя хотите?

8. Есть ли у Вас понимание того, что конкретно в Вашей жизни перестало Вас устраивать, подошло к концу, должно быть отпущено или изменено? Обсуждали ли Вы это с кем-нибудь?

9. Есть ли у Вас опыт успешных переходов (переезд, переход на руководящую работу, рождение ребенка и т.д.) в других областях Вашей жизни, или у Вас полно нерешенных проблем, что вызывает у Вас дополнительные сомнения в успехе?

10. Имеете ли Вы целостное и достаточно детальное представление о процессе перехода от наемной работы к своему бизнесу, о конкретных внутренних и внешних задачах, которые Вам предстоит решить, чтобы он был успешным?

11. Есть ли у Вас на примете люди, которые имеют опыт и экспертные знания, необходимые для перехода от наемной работы к собственному бизнесу? Есть ли у Вас возможность обращаться к ним за помощью?

12. Есть ли у Вас система, которая помогает Вам управлять процессом Вашей внутренней трансформации?

13. Понимаете ли Вы, что переход к своему бизнесу – это не только внешнее изменение жизни, что он потребует от Вас глубоких личностных изменений? Учитываете ли Вы это, когда планируете сроки запуска собственного бизнеса?

14. Есть ли у Вас план, который бы отражал основные этапы Вашего перехода от наемной работы к своему бизнесу?

15. Умеете ли Вы трезво оценивать свои ограничения, искать и находить экспертную помощь и поддержку? Или у Вас есть иллюзия, что настоящие предприниматели должны всего добиваться самостоятельно?

Ответы на эти пятнадцать вопросов, помогут Вам понять, пройдет ли Ваш переход к своему бизнесу без лишних трудностей или Вы застрянете на пути к нему. Чем больше Вы дали отрицательных ответов на вопросы, тем с большим количеством трудностей Вы столкнетесь.

Если Вы дали менее 10 утвердительных ответов, то причина для того чтобы переосмыслить Ваши планы по созданию своего бизнеса определенно имеется. Вам требуется серьезная работа, чтобы прояснить свои цели и пути их достижения, избавиться от иллюзий и повысить осознанность по отношению к предстоящему переходу.

Об этом практически никогда не говорят, но это и есть самая главная и трудная часть работы по созданию Вашего будущего бизнеса.

Разумеется, Вы должны постараться давать честные ответы. Не обманите  себя.  Хотя, это не так просто, как может показаться. Хороший способ избежать самообмана — обсудить ответы на эти вопросы с кем-то другим, кто знает Вас и Вашу ситуацию. Это может быть кто-то из Ваших родных, друзей или коллег.

Развернутые письменные ответы на вопросы также помогут Вам избежать ловушки самообмана. А максимальные результаты Вы получите, проработав свою ситуацию с коучем, которому Вы доверяете.

СЕССИЯ - ПРОРЫВ К СВОЕМУ БИЗНЕСУ

Продолжение Комментировать
0

Четыре этапа перехода от наемной работы к владению прибыльным бизнесом. На каком находитесь Вы?

Четыре шага

«Столкнувшись с выбором между необходимостью изменить себя и возможностью доказать, что это делать не обязательно, люди начинают собирать доказательства».

 Джон Кеннет Гэлбрейт

Я много работаю с начинающими предпринимателями. И по моей практике 99% из них недовольны теми результатами, которые они получают, пытаясь создать свой бизнес.

Наиболее добросовестные из них работают на износ, но при этом чувствуют что застряли. У них огромный потенциал, но в глубине души они не верят в свой успех.  Большинство из них живет в постоянном стрессе, с чувством глубокой усталости от бесконечной внутренней борьбы за свой будущий бизнес.

Они чувствуют отчуждение по отношению к собственным целям. Есть часть внутри них, которая активно саботирует выполнение всего намеченного. Они страдают из-за отсутствия смысла и потери мотивации. Список можно продолжать.

В этой статье я хочу поделиться с Вами своим пониманием сути гармоничного перехода от наемной работы к собственному бизнесу. Я хочу поделиться с Вами тем, что примерно пять лет назад помогло мне полностью перестроить работу над собственным бизнесом и, в конечном счете, достичь успеха.

В один прекрасный момент я осознал, что существует два измерения, два пространства в которых необходимо совершить переход от настоящего, которое Вас не устраивает, к желаемому будущему.

  • Это внутреннее пространство нашего «Я»
  • И это пространство внешнее.

Запомните это! Критичным для успешного создания бизнеса является понимание, что Вы должны не только построить свое дело во внешнем мире, учитывая законы бизнеса, но и глубоко измениться внутренне, вырастить в себе «Я» предпринимателя.

Практически все начинающие предприниматели начинают работу по созданию собственного бизнеса с поиска внешних стратегий и попыток их использования. Важность внутренних изменений на пути к собственному бизнесу большей частью начинающих предпринимателей даже не осознается.

В итоге складывается парадоксальная ситуация. Предприниматели терпят провал на пути к своему бизнесу по внутренним причинам, из-за того, что их прежнее «Я» не готово к новой жизни, оно действует, повинуясь старым привычкам, подвержено старым страхам. При этом все свое внимание, все свои ресурсы предприниматели направляют на внешнюю, техническую сторону работы, и видят причины провала скорее в ней.

Главная причина, по которой предприниматели фокусируют свои усилия на технической стороне создания бизнеса, заключается в том, что  внешние или технические задачи решать гораздо проще, чем решать задачи внутренние, которые непросто иногда даже осознать. А на самом деле, переход от наемного работника к владельцу собственного бизнеса, прежде всего, требует очень существенного изменения нашего «Я».

Подумайте над этим парадоксом. Осознав это противоречие, Вы поймете, почему большая часть начинающих предпринимателей терпит провал и что необходимо делать, чтобы не разделить их судьбу.

Нас с детства приучили к важности внешних достижений. Когда мы думаем о собственном бизнесе, то чаще всего мы представляем точку в будущем, где мы имеем желанный  доход в месяц. Мы забываем о важности и силе нашего представления о себе, наших привычек, наших ценностей и убеждений.

Непонимание начинающими предпринимателями необходимости и важности внутренних изменений является основной причиной того, что вместо изобилия, независимости и радости, работа над своим бизнесом приносит боль и разочарование.

Мы жертвуем собой ради абстрактной точки в будущем и совершенно справедливо натыкаемся на сопротивление тех частей нашей личности, которые не согласны с таким беспределом. Так мы сами запускаем процесс внутренней борьбы, который подрывает наши силы, делает нас несчастными, блокирует наше продвижение к своему бизнесу.

Что же делать? Очень просто!

Перестаньте «ломиться» к прибыли в собственном бизнесе напрямую, фокусируясь только на внешнем мире и забывая, что Ваши текущие привычки, ценности, убеждения и верования требуют пересмотра.

Признайте, что Ваша личность сложна и что ее проявления для Вас часто не очевидны. Признайте, что Вам нужно время, чтобы внутри себя Вы адаптировались к тем изменениям, которых планируете достичь. Признайте, что именно Ваша личность сильнее всего влияет на результаты, которые Вы получаете на пути к своему бизнесу.

Признание этих очевидных истин будет первым твердым шагом в Вашем внутреннем переходе от наемного работника к владельцу прибыльного бизнеса.

Вторым шагом успешного перехода к владению собственным бизнесом будет осознание Вами того факта, что процессом внутреннего перехода, как и решением внешних задач, не только можно, но и нужно управлять.

Для успешного перехода Вам требуется создать и использовать две системы: Вам нужна система работы по созданию бизнеса с использованием внешних стратегий и,  более важная на первоначальном этапе, система внутренней работы над собой.

Вам необходимо понять, что внутренние изменения не происходят «в один прекрасный момент». У процесса «внутреннего перехода», процесса личностной трансформации при переходе от наемного работника к владельцу прибыльного бизнеса есть своя логика, он состоит из четырех этапов.

Лишь решив задачи, стоящие на каждой из них, наемный работник может стать успешным предпринимателем, вывести свою жизнь на качественно новый уровень. Прохождение этих этапов, в отличие от решения большинства внешних задач, нельзя никому делегировать. Никто за Вас не совершит Ваш внутренний переход.

Четыре фазы перехода

Четыре этапа перехода от наемного работника к владельцу прибыльного бизнеса

Первый этап — это этап «Принятие решения» о переходе с одновременным поиском смысла, поиском ответа на вопрос «зачем я хочу создать свой бизнес». Большинство не утруждает себя работой по поиску своей внутренней цели. Большинство выбирает для себя цель среди стереотипов и клише, существующих в информационном пространстве. Это игра в бизнес.

Архиважно потратить время и вытащить из себя, осознать, почувствовать СВОЮ цель. Важно увидеть в бизнесе инструмент, который поможет Вам реализовать то, что имеет для Вас глубокий личностный смысл. Важно почувствовать свой внутренний зов, который идет не только от головы, но и от сердца. Это очень непросто, и возможно,  тут стоит воспользоваться помощью коуча.

Это сложная задача, но она является фундаментом для решения всех следующих задач связанных с созданием бизнеса. При успешном решении этой задачи, проблемы с мотивацией и внутренним сопротивлением у Вас отпадут сами собой.

Главные задачи этой фазы – принять твёрдое решение начать свой бизнес, и определить, зачем он Вам на самом глубоком уровне.

Второй этап – это этап «Завершение старого». На втором этапе Вы осознаете свой текущий образ жизни. Вам необходимо увидеть его ограничения и отпускает часть отмирающих старых привычек, ценностей, верований и способов реализации своих жизненных целей. Внутри себя человек как бы прощается с частью себя прежнего, со своей прошлой жизнью…

Вы должны отказаться от старого образа себя и начать искать себя нового. Психологически это очень сложный период, поскольку он практически полностью связан с потерями и отказом от того, что уже достигнуто, ради веры в себя и возможности реализовать свой потенциал. На этой фазе важно, чтобы Вы справились с неизбежными потерями. Здесь критически важна поддержка окружения. Найдите близких по духу людей, которые будут поддерживать Вас в стремлении изменить Вашу жизнь. Помощь коуча тоже может стать для Вас важной поддержкой в этот период.

Главная задача этой фазы – отпустить старое, смириться с тем, что многое в Вашей жизни необратимо изменится.

Третий этап – это этап «нейтральной зоны». Это период, когда старое практически отмерло, а новое еще не наступило. Это тот период, во время которого Моисей водил евреев по пустыне, перед тем, как они ступили на землю обетованную. Сегодня Вам не понадобится 40 лет на то, чтобы преодолеть эту фазу. Но важно понимать, что если на это Вам потребуется шесть месяцев или даже год, это нормально.

Это время необходимо Вам для  внутренней психологической перегруппировки, для вынашивания внутри себя новой идентичности, нового образа себя. Здесь у Вас будет ощущение огромной неопределенности, хаоса. Но здесь также присутствуют колоссальные возможности для роста, для обучения, для творчества.

Именно в этот период Вы в минуты душевной слабости можете сожалеть о принятом когда-то решении начать переход от наемной работы к владению собственным бизнесом. Не удивляйтесь, если иногда Вы будете чувствовать, что потеряли смысл того, что Вы делаете. В тоже время, это тот период, когда в Вашей жизни начнут происходить первые знаменательные прорывы!   Ищите поддержку, не сдавайтесь, идите вперед!

Главная задача этой фазы – не опускать руки и несмотря ни на что идти вперед, даже если кажется что ничего не получается и все теряет смысл.

Четвертый этап – это этап «Начало нового». Это время, когда Вы уже отчетливо почувствуете, что изменились, ощутите свое новое «Я», почувствуете энергию и уверенность.

Это момент, когда Вы перейдете от состояния внутренней борьбы за себя нового к состоянию внутренней силы и уверенности, к радостной и спокойной реализации своего потенциала, своей уникальности. Вы почувствуете, что жизнь, к которой Вы стремились, началась!

Главная задача этой фазы – завершить переход, укрепить свое новое «Я».

 

Каждая из этих фаз требует времени. Именно поэтому очень часто наши амбициозные планы по запуску бизнеса в кратчайшие сроки, как правило, не сбываются. Составляя планы и определяя сроки, мы принимаем в расчет лишь то, что должно быть сделано вовне.

Но в наших планах мы не учитываем те внутренние изменения, тот переход внутри себя, который всегда отделяет наемного работника от владельца прибыльного бизнеса. Внешние изменения происходят лишь после того, когда мы уложим их внутри себя, пройдя через четыре фазы.

Эти фазы не обязательно строго следуют одна за другой. Некоторые из них могут идти параллельно. Пройдя фазу, человек через какое-то время может вернуться к ней снова. Но всегда, можно определить на какой фазе перехода находится человек.

На какой фазе перехода Вы себя сейчас ощущаете? Оцените по шкале от 0 до 10, на каком уровне Вы прошли предыдущие фазы. Есть ли необходимость вернуться?

Что Вы думаете о переходе?

СЕССИЯ - ПРОРЫВ К СВОЕМУ БИЗНЕСУ

Продолжение Комментировать
0

Пять стадий бизнеса

10 Февраль, 2014 г, 10:01 | Рубрика: Блог Лидерство Люди Стратегия

Пять стадий бизнеса

Существует тесная связь между уровнем развития бизнеса и уровнем развития личности. Эта связь одновременно восхитительна и чрезвычайно поучительна. Осознать эту связь очень важно для того, чтобы понять суть осознанного капитализма.

И эволюция личности, и эволюция бизнеса проходят через 5 основных стадий, которые перекликаются друг с другом. Эти стадии формировались по мере исторического развития таких понятий, как личность и бизнес и их можно применить как к жизни отдельного человека, так и к бизнесу.

Первая стадия бизнеса-1Первая стадия.

Первую стадию в развитии бизнеса и личности можно назвать доличностной стадией. В средние века идеи независимого бизнеса, служащего цели собственного процветания, еще не существовало. Не было и представления о личности, как о самостоятельной, независимой единице.

Например, король (королева) или церковь в средние века создавали предприятие. Это предприятие служило интересам короля или церкви. Оно не обладало независимым капиталом или собственной волей. В первую очередь предприятие определяло его отношение к государству или церкви. Прибыль от предприятий обогащала казну королевства. Король и государство имели деспотичное право присваивать получаемые богатства. Капитал для новых инициатив предоставлялся церковью, а не инвестиционными банками. Частного капитала, в современном понимании, в то время не существовало.

Слова личность тогда также еще не существовало. Индивидуум был в таком же положении как и бизнес. Он в первую очередь определялся как верный подданный короля и покорный последователь церкви. Имущество и даже жизнь человека в те времена всецело принадлежали королю. Подданный фактически был обязан посвятить свою жизнь служению церкви и короне.

Вторая стадия бизнесаВторая стадия.

На второй стадии личность и бизнес вышли из тени короля и церкви и развились до состояния собственной независимой идентичности. Личность перешла из доличностной стадии в личностную стадию. В рассвет эпохи Ренессанса в Европе слово «личность» появилось в словаре. Отдельная, независимая личность стала самодостаточной единицей. Понятие «самореализация» приобрело смысл. На этом уровне личность больше не стремилась любой ценой исполнить волю короны или религии. Личность стала искать способы реализовать себя.

В эпоху Ренессанса и последовавшего за ним Романтизма, основанный на системе правил неоклассицизм церкви и монархии был заменен опьянением индивидуальностью. Судьба, путь и жизнь индивидуума приобрели очевидную, не требующую доказательств ценность в глазах общества и каждого отдельного человека.

В то же время бизнес стал деятельностью, имеющей собственную ценность и направленной на достижение собственных целей. Когда писатели пост-ренессанса и романтизма воспевали достоинства независимой личности, ведомой лишь собственным голосом, Адам Смит уже писал о невидимой руке рынка, которая регулирует и направляет его.

Предприятия больше не работали для того, чтобы приносить прибыль короне и церкви. Корпорации начали работать на себя, что подразумевало наличие у них владельцев и акционеров. Здоровое предприятие служило финансовым интересам его акционеров. Здоровое эго личности стремилось к обретению счастья. Интерес отдельной личности заключался в том, чтобы стремиться к выживанию и процветанию. Именно тогда возникла независимая отдельная личность и независимый отдельный бизнес, и именно тогда их творческие силы были выпущены в мир.

Третья стадия бизнесаТретья стадия.

На третей стадии проявились теневые стороны индивидуальности и самодостаточного бизнеса. Они дали серьезный повод для беспокойства. Личность индивидуума и индивидуальный бизнес проявили признаки патологии. Вместо осознания здорового разделения с церковью и королем, личность и бизнес начали отдаляться от своего окружения.

Личность начала скатываться в эгоистичную одержимость собой. Здоровый личный интерес стал нарциссичным и всепоглощающим. Человек, который застрял на эгоцентрической стадии развития, способен на сочувствие лишь по отношению к самому себе или к тем, кто необходим ему для его собственного выживания и процветания. Других он видит лишь как средство достижения собственных целей. Удовлетворение алчности эго становится основной потребностью человека. Человек становится одержимым самоудовлетворением, а удовлетворяет его только то, что подпитывает его эго и способствует материализации личности.

Аналогичный процесс на этом уровне происходит и в бизнесе. Здоровый бизнес становится алчным. Предприниматели США конца XIX века, так называемые бароны-разбойники, стали новым архетипом бизнеса. Корпоративная алчность стала основной мотивирующей силой в общественном секторе.

Тогда же родилась история о «злой корпорации», которая осуждает саму идею бизнеса. И индивидуум и бизнес стали определяться с точки зрения их теневых и негативных качеств. И личность и бизнес рассматривались исключительно как средства для финансового обогащения акционеров. И личность и бизнес на этом уровне рассматривались как готовые притеснять и эксплуатировать других ради собственной выгоды. Эгоистичный индивидуум и эгоистичный бизнес зафиксировались в общественном сознании как данность.

Четвертая стадия бизнесаЧетвертая стадия.

На четвертой стадии появились концепции и стратегии, которые были призваны разрушить источники зла: индивидуальную личность и индивидуальный бизнес. Это было ответом на те крайности, к которым пришли личность и бизнес из-за алчности. Самостоятельная личность и бизнес демонизировались как источники личного и социального зла. Появились теории, которые поддерживали и обосновывали необходимость полного разрушения индивидуальной личности и бизнеса, управляемого акционерами.

Существует два широко известных явления, которые олицетворяют этот уровень, однако они редко рассматривались с этой точки зрения. Это социализм и классическое представление о просветлении. Они демонизировали личность и в бизнесе, и в отдельном человеке. Они определяли ее как опасную иллюзию отделения и независимости. Независимый бизнес, говорили они, игнорирует широкие круги заинтересованных лиц и действует лишь для удовлетворения собственных наиболее насущных нужд.

Обособленная личность неизбежно теряется в требованиях своего эго, направленного на получение мимолетного удовлетворения. Ради власти и статуса личность стремится удовлетворить свои поверхностные нужды, не связанные с истинной реализацией и достижениями.

Классическое просветление – это освобождение от страданий, нанесенных попытками реализации «не-я». «Не-я» в большинстве учений о просветлении – это новое осознание реальности, которое включает отказ от иллюзии того, что личность обособлена, и признание того, что каждый – это неотделимая часть целого. Через концепцию «не-я» Вы осознаете, что Вы не отделимы ни от Бога, ни от природы, ни от общества. Это движение от обособленной личности к Истинной Личности. В мире существует лишь одна Истинная Личность. Это движение за пределы ограниченного опыта обособленных личностей, к более широкой осознанности, в которой обособленная личность фактически перестает существовать.

Эти движения привели к тому, что религии и правительства ввели строгое регулирование, призванное ограничить алчность и неумеренность отдельных личностей и направить их энергию на достижение более благородных и возвышенных целей. Обособленный бизнес, преследующий личные цели и цели акционеров, был определен Карлом Марксом как основной источник зла. Карл Маркс утверждал, что только введение какой-либо формы социализма, который является версией «не-я» для бизнеса, спасет мир от зла, которое несут в себе корпорации.

Пятая стадия бизнесаПятая стадия.

Эта стадия появилась эволюционным путем: от патологии к мифологии. Движение на этом уровне происходит от патологии личности в бизнесе и в отдельном человеке, к мифологии индивидуальной личности и бизнеса. На этом уровне осознанности мы видим эволюционное появление Уникальной Личности и Уникального Бизнеса.

На уровне уникальной личности личный опыт – это ощущение себя частью единой вселенной. На уровне Уникальной Личности Вы понимаете, что вселенная, частью которой вы являетесь, едина, но не безлика. Вы – уникальная черта общей сущности, пусть Вы и неотделимы от нее.

Ваша жизнь – это Ваша реализация в реальности. Вы не вместо кого-то или чего-то, а вместе. Вы — уникальное проявление единой сущности. Вы индивидуальное лицо этой сущности. Но это уже не та индивидуальность, что присутствует на уровне обособленной личности. У обособленной личности еще нет личного опыта ощущения себя неотделимой частью сущности.

Уникальная Личность является частью общей сущности, неделимым и уникальным её проявлением. Уникальная Личность осознает, что у нее есть Уникальные Таланты, которыми она живет и которыми делится. И это не просто творческая форма выражения, реальность крайне нуждается в них. Уникальная Личность – это истинное понимание личности.

Уникальная личность имеет уникальный взгляд на мир, который создает новое пространство для понимания, которое создает новые возможности и новые знания. На самом деле можно сказать, что Истинная Личность плюс особый взгляд на мир = Уникальная Личность. То же самое верно и для уникального бизнеса.

У Уникального Бизнеса есть свой особый взгляд на мир, который создает возможность делиться Уникальными Талантами. Уникальный бизнес не поверхностно копирует конкурентов, а скорее обращается и в себя, и вовне для того, чтобы осознать и раскрыть собственные уникальные таланты по отношению к клиентам, через услуги или товары.

Смысл этого в том, что Уникальный Талант – это ключевая энергия, которая направляет и руководит бизнесом. Уникальный бизнес создает свой особый угол зрения, чтобы получить Уникальное понимание рынка и клиента, что создает возможность делиться Уникальным Талантом таким образом, чтобы это служило высшим интересам всех вовлеченных сторон. Рынок чувствует печать уникальности на бизнесе и вознаграждает это вниманием и лояльностью, которые создают процветание.

Уникальный Бизнес так же, как и Уникальная личность, осознает себя частью чего-то большего. Именно по этой причине уникальный бизнес переходит от акционерной модели к модели, учитывающей все заинтересованные стороны. Уникальный бизнес осознает, что он естественным образом состоит не только из инвесторов и акционеров, но и целого ряда других важнейших заинтересованных сторон, которые являются частью экосистемы бизнеса.

Эти заинтересованные стороны включают сотрудников, продавцов и поставщиков, семьи сотрудников, продавцов и поставщиков, общественные объединения, с которыми взаимодействует бизнес. Они включают даже окружающую среду и будущие поколения. Все они являются частью единой среды, в которой бизнес должен одновременно и выживать и процветать.

Уникальная личность и уникальный бизнес – это порождение эволюции, которые только сейчас начинают получать понимание и признание. Каждый соответствует своему уникальному эволюционному импульсу, который живет в них и проходит сквозь них. Каждый — источник образцового эволюционного творчества, которое создает все большие и большие глубины сочувствия, любви и ценностей.

____________________________________________________________________________________

О Марке Гафни

Фото Марка ГафниМарк Гафни — директор центра мировой духовности, философ, интеллектуал и учитель мудрости. Марк Гафни является автором широко известной на западе книги «Your Unique Self: The Radical Path to Personal Enlightenment». Узнать о Марке и его творчестве можно на его сайте.   

___________________________________________________________________________

 

 

Продолжение Комментировать
0

Привлечение клиентов и маркетинговая интернет статистика: 37 фактов, которые Вы не сможете игнорировать

17 Январь, 2014 г, 10:59 | Рубрика: Блог Маркетинг и продажи

Привлечение клиентов и маркетинговая статистика Привлечение клиентов и маркетинговая статистика, которая делает более понятным этот процесс. Что может быть важнее и полезнее для предпринимателя, который уже в бизнесе или собирается в него войти? Вопрос риторический. Я написал эту статью, чтобы помочь Вам продвинуться в решении такой задачи как привлечение клиентов. Если эта задача является для Вас актуальной, то этот пост будет полезен для Вас.

Большая часть задач внутри любого бизнеса требует расходования денег. Привлечение клиентов — это та область бизнеса, которая приносит Вам деньги, а не тратит их. Постоянное совершенствование в маркетинге, повышение эффективности системы привлечения клиентов – это лучшее, что Вы можете сделать для Вашего финансового благополучия. Маркетинг или привлечение клиентов — это то, что должно всегда присутствовать в списке Ваших ежедневных дел под приоритетом №1. Изучение и применение информации из этого поста на практике — одно из таких дел.

Любой маркетинг начинается с изучения самих клиентов. Привлечение клиентов не начинается с рекламы, с изготовления сайта или логотипа. Оно начинается с глубокого понимания проблем и желаний клиентов. Важно, чтобы Вы понимали Ваших потенциальных клиентов лучше, чем они понимают себя сами. Лучше понять клиентов Вам поможет маркетинговая статистика, которую я тщательно отобрал для этой статьи.

Маркетинговая статистика поможет Вам увидеть факторы, которые влияют на поведение Ваших клиентов, на принятие ими решения о покупке. Использовав информацию из этой статьи, Вы получите идеи и подсказки, необходимые для создания надежного «конвейера», стабильно обеспечивающего такой результат, как эффективное привлечение клиентов. Маркетинговая статистика из этой статьи поможет Вам сократить время вывода Вашего нового бизнеса в прибыль или значительно повысить прибыль уже существующего бизнеса. Узнав определенные маркетинговые факты, Вы узнаете текущие мировые маркетинговые тренды. Вы сможете более объективно оценить эффективность и актуальность Вашей системы маркетинга.

Итак, какие конкретно факты маркетинговой статистики Вы должны учесть, чтобы Ваше привлечение клиентов было эффективным? Вот они.

 

1. Маркетинговая статистика №1 — «47% email открывается при помощи мобильных устройств». Да, это цифры из англоязычного интернета. Но это не важно. Важно то, что эта цифра быстро растет во всем мире, в том числе и в России. А это значит, что этот факт напрямую влияет на эффективность и Вашей системы привлечения клиентов. Ваш сайт уже адаптирован под привлечение клиентов через мобильные устройства?

Источник: Litmus

Привлечение клиентов - 47% email открывается при помощи мобильных устройств

 

2. Маркетинговая статистика №2 — «Люди обращаются к своим телефонам в среднем 150 раз в день. Чтобы использовать эти краткие взаимодействия, вы должны научиться доносить свои идеи быстро».

Источник: Litmus

Маркетинговая статистика - люди обращаются к своим телефонам 150 раз в день

 

3. Маркетинговая статистика №3 — «80% людей удаляют сообщения электронной почты, если они плохо отображаются на их мобильных устройствах». Обратите особое внимание на этот факт. Он прост в реализации, но про него часто забывают, а при этом очень важен для решения такой задачи как привлечение клиентов.

Источник: Litmus

Привлечение клиентов - 80% людей удаляют сообщения, которые плохо видны на их мобильных устройствах

 

4. Маркетинговая статистика №4 — «Блоги, по сравнению с сайтами, дают на 434% больше индексированных страниц и на 97% больше индексированных ссылок».

Источник: ContentPlus

Привлечение клиентов - блоги дают на 434% больше индексированных страниц

 

5. Еще одна маркетинговая статистика — «Блоги на 63% сильнее влияют на решение о покупке, чем журналы». Как Вы можете использовать этот факт, чтобы сделать Ваше привлечение клиентов более эффективным?

Источник: ContentPlus

Привлечение клиентов - блоги на 63% сильнее влияют на решение о покупке, чем журналы

 

6. Маркетинговая статистика №6 — «Использование видео на целевых страницах увеличивает конверсию на 86%».

Источник: EyeView

Привлечение клиентов - видео на посадочных страницах увеличивает конверсию на 86%

 

7. Маркетинговая статистика №7 — «Среднее соотношение кликов к показам баннерной рекламы  составляет 2,1 %».

Источник: Prestige Marketing

Маркетинговая статистика - отношение кликов к показам баннерной рекламы составляет 2,1%

 

8. Посты с изображениями получают на 94% больше просмотров, чем без них. Простая в применении и одновременно с этим эффективная маркетинговая статистика.

Источник: MDG Advertising

Привлечение клиентов - посты с изображениями получают на 94% больше просмотров

 

9. Маркетинговая статистика №9 — «Использование инфографики на блоге повышает трафик на 12%».

Источник: NeoMam Studios

Маркетинговая статистика - инфографика на блоге повышает трафик на 12%

 

10. Еще одна очень важная маркетинговая статистика — «Средний возврат от инвестиций в  E-mail маркетинг: $ 44.25 на каждый вложенный доллар». Вы используете Email маркетинг для привлечения клиентов?

Источник: iContact

Маркетинговая статистика - инвестиции в email маркетинг приносят $44,25 на каждый вложенный доллар

 

11. 79% потенциальных клиентов никогда не совершат покупку. Недостаток внимания к  ним – одна из главных причин такого слабого результата.

Источник: Unbounce

Привлечение клиентов - 79% потенциальных клиентов никогда не совершат покупку

 

12. Потенциальные клиенты, о которых заботятся, делают на 47% более крупные покупки.

Источник: Unbounce

Маркетинговая статистика - клиенты о которых заботятся, делают на 47% более крупные покупки

 

13. Забота о потенциальных клиентах на 20% увеличивает вероятность продажи.

Источник: Unbounce

Привлечение клиентов - забота о потенциальных клиентах на 20% увеличивает вероятность продажи

 

14. 85% людей для получения бесплатной электронной книги предпочтут указать  свой email, нежели «заплатить» за нее с помощью ре-твита. Этот факт поможет Вам принять правильные решения при выстраивании ключевого процесса  Вашего бизнеса — «Привлечение клиентов».

Источник: Unbounce

Привлечение клиентов - 85% людей для получения электронной книги предпочтут указать свой email

 

15. Увеличение числа посадочных страниц с 10 до 15 повышает привлечение клиентов на 55%.

Источник: HubSpot

Маркетинговая статистика  - увеличение числа посадочных страниц ведет к пропорциональному увеличению клиентов

 

16. Компании, которые публикуют на своем блоге  информацию 15 раз в месяц или чаще, получают в 5 раз больше трафика, чем компании, которые не ведут блог.

Источник: HubSpot

Привлечение клиентов - публикации на блоге 15 раз в месяц приносят в пять раз больше трафика

 

17. Компании, которые увеличивают число публикаций на блоге с 3–5 раз в месяц до 6–8 раз, удваивают количество потенциальных клиентов. Пишите чаще!

Источник: HubSpot

Маркетинговая статистика - увеличение количества публикаций на блоге с 3-5 до 6-8 экономически оправдано

 

18. Можно получить рост трафика на 45%, если увеличить общее количество статей блога с 11–20 до 21-50.

Источник: HubSpot

Маркетинговая статистика - увеличение статей на блоге с 11-21 до 21-50 ведет к 45% росту трафика

 

19. Объем веб страницы, которая по любому ключевому слову входит в ТОП 10 на Google, составляет не менее 2000 слов.

Источник: HubSpot

Привлечение клиентов - условия попадания в ТОП 10 Google

 

20. Пост, который содержит больше 1500 слов, получает на 68.1% больше твитов и на 22.6% больше лайков, чем пост, в котором менее 1500 слов.

Источник: QuickSprout

Маркетинговая статистика - желательное количество слов в посте больше 1500

 

21. Пост, содержащий список, получает на 200% больше ссылок, чем обычный пост. Очень простая в реализации идея, но очень мощная с точки зрения повышения эффективности работы Вашей системы привлечения клиентов.

Источник: MOZ

 Маркетинговая статистика - пост содержащий список

 

22. Видео получает на 267% больше ссылок, чем обычный пост.

Источник: MOZ

Маркетинговая статистика - видео дает на 265% больше ссылок, чем обычный пост

 

23. Пост со списком и изображениями получает на 333% больше ссылок, чем обычный пост. Как Вам такая маркетинговая статистика?!

Источник: MOZ

Маркетинговая статистика - пост со списком и с изображениями получает на 333% больше ссылок

 

24. Еще одна очень важная маркетинговая статистика — «Пост со списком, с изображениями и с видео получает на 567% больше ссылок, чем обычный пост».

Источник: MOZ

Маркетинговая статистика - пост со списком, с изображениями и с видео получает на 567% больше ссылок

 

25. Посты с заголовками от 10 до 18 слов приносят больше ссылок, чем посты с более короткими или длинными заголовками.

Источник: MOZ

Привлечение клиентов - правильные заголовки для статей

 

26. 67% клиентов говорят, что качество изображения продукта очень важно при его выборе и покупке.

Источник: MDG Advertising

Маркетинговая статистика - для 67% клиентов важно качество изображения продукта

 

27. Потребители, которые получают маркетинговые электронные письма, тратят при покупке на 83% больше.

Источник: iContact

Маркетинговая статистика - потребители получающие маркетинговые электронные письма

 

28. Потребители, которые получают маркетинговые электронные письма, делают заказы на 44% крупнее.

Источник: iContact

Маркетинговая статистика - потребители получающие маркетинговые email - делают заказы крупнее

 

29. Потребители, которые получают маркетинговые электронные письма, делают заказы на 28% чаще.

Источник: iContact

Маркетинговая статистика - потребители получающие маркетинговые email делают заказы на 28% чаще

 

30. 58% вашей аудитории прекратит просмотр видео в течение первых 90 секунд.

Источник: Explainify

Маркетинговая статистика - 58% аудитории перестанет смотреть видео в первые 90 секунд

 

31. 20% людей будет читать текст, в то время как 80% людей будут смотреть видео с таким же содержанием. Активно использовать видео — это одно из лучших решений, которое Вы можете принять для повышения эффективности Вашей системы «Привлечение клиентов».

Источник: Myoptimind

Маркетинговая статистика - 20% людей будет читать текст, а 80% будут смотреть видео с таким же содержанием

 

32. Люди запоминают 58% из того, что они увидели и только 10% из того, что они прочитали.

Источник: Digicrab

Маркетинговая статистика - люди запоминают 58% из того, что они увидели

 

33. Сайты с видео имеют в 50 раз больше шансов оказаться на первой странице Google.

Источник: Wistia

Маркетинговая статистика - сайты с видео имеют в 50 раз больше шансов попасть на первую страницу Google

 

34. Потребитель, который узнает о продукте из видео, на 144% чаще добавляет этот продукт в корзину, по сравнению с потребителем, который не смотрел видео.

Источник: Internetretailer

Маркетинговая статистика - потребители, которые узнают о продукте из видео

 

35. Средний покупатель на пути к покупке изучает около 11 отзывов других потребителей.

Источник: MediaPost

Маркетинговая статистика - средний покупатель изучает около 11 отзывов

 

36. 59% маркетологов верят, что  Email маркетинг – лучший способ для генерации новых доходов.

Источник: Wordtracker

Маркетинговая статистика - 59% маркетологов верят, что Email маркетинг - лучшее вложение денег

 

37. 72% людей проверяют свой почтовый ящик шесть и более раз в день. Этот факт можно использовать двояко. С одной стороны он косвенно призывает улучшить наше привлечение клиентов, обращая наше внимание на email маркетинг. С другой стороны, мы можем отталкиваясь от этого факта принять решение о более рациональном отношении к проверке собственного почтового ящика.

Источник: Wordtracker

Привлечение клиентов - 72% людей проверяют свой почтовый ящик шесть и более раз в день

 

Привлечение клиентов и маркетинговая статистика

Итак, Вы изучили ряд фактов. Как лучше  использовать эти знания, чтобы привлечение клиентов в Вашем бизнесе стало эффективнее? Задайте себе вопрос: «Что из прочитанного может дать максимальную отдачу, максимально увеличить мой доход, резко улучшить привлечение клиентов в моем бизнесе?»

Допустим, Вы решили, что привлечение клиентов в Вашем бизнесе улучшится, если Вы сосредоточитесь на увеличении трафика. Выпишите все пункты, относящиеся к этой цели, а затем выберите один из них и начните его внедрять. После устойчивого внедрения одного пункта, переходите к внедрению следующего. Иногда оправдано внедрение сразу нескольких пунктов, но не распыляйтесь.

Приучите себя к тому, что пока Вы в бизнесе, у Вас всегда должна быть как минимум одна практическая маркетинговая задача, над внедрением которой Вы должны работать. Это залог долгосрочного успеха в бизнесе. Вы знаете текущее состояние Ваших дел. Определите  Ваш главный приоритет и сосредоточьтесь на нем. Маркетинговая статистика поможет Вам в этом, но статистика — это лишь инструмент, лишь подсказка. Если Вы не используете ее, она не поможет Вам решить такую важную задачу, как привлечение клиентов.

P.S. Периодически просматривайте этот пост, чтобы напоминать себе о существующих возможностях для уточнения и развития Вашей системы маркетинга.

С уважением, Дмитрий Цапенко

Продолжение Комментировать